苟绍平，男，硕士，四川巴中人，华仁商学院客座教授，广元海天集团、普宁卡璐姿公司高级管理顾问，苟教授2003年毕业于香港华仁商学院工商管理硕士，苟教授的工作经验如下：
（1）多年中外大中型上市企业、集团企业、国有企业、人力资源高层工作经历。践行经验融入理论，集理论化识，集知识化管理智慧；集管理体系化管理流程，集管理流程化管理工具，将多年管理中的实战案例，整合形成现代企业规范管理，人力资源管理运用法则，致企业管理无为而治。
（2）良好的战略视角，系统的规范化建设能力，清晰的管理思路，善于创新，赋予激情，视工作为快乐。
（3）对企业观人学具独特的见解，熟练各种面试技巧，先后受多家大中型企业邀请，面试选拔中高层管理人才。
（4）对企业变革管理，量化管理、体系建设具丰富的实操经验。
（5）对集团化管控，集团化战略人力资源规划系统建设、薪酬管理、绩效考核管理、培训管理、企业文化建设，具实践经验积累，善于利用各种管理工具解决疑难问题；先后为广州志泰实业有限公司、四川海天集团、普宁市卡璐姿公司变革管理成功。
（6）良好的职业品德素养，较强的组织能力，沟通协调能力，计划能力和执行能力，处事客观、公正。
  苟教授在四川海天实业集团工作期间的主要任务是：
主要工作目标：完善集团管理体系、推动变革管理、规范薪酬考核体系实施落地
（1）深入集团各事业单位、各分公司、中高层及基层人员访谈、数据分析、现场观察等方式进行了咨询调研。对集团现行经营模式、管理机制、组织结构、人力资源管理状况进行深入了解；提出了咨询分析及变革管理建议报告，获得集团董事会批准并组织实施；
（2）负责组建变革领导小组。制定了各阶段工作计划的具体目标。
（3）针对集团机构臃肿、职责不清、管理混乱，工作效率较低、流程不科学、目标不明确等现状，首先对集团总部各单位、各分公司部门的组织架构设计；将总部12个部门整合为9个部门，理顺各部门、各岗位工作职责、定编、定岗及人力配置。
（4）设计总部各部门、分公司工作流程及业务对接管控模式，完善了流程再造及相关制度体系建设。
（5）根据董事会要求，制定了集团5年发展计划，各年度经营目标、各部门、分公司阶段目标，建立并实现了集团目标链、管理链、计划链、控制链，绩效考核链的目标与计划管理体系。
（6）针对集团人力资源管理落后，停留在人事基础管理层面，规范和完善了集团人力资源管理系统建设，制定5年集团人力资源发展规划，建立各岗位任职资格要求标准、进行岗位评价，系统确定了各岗位薪酬职等、职级、等级标准，结合不同岗位按类别设计KPL绩效指标，并进行全面系统培训、操作和指导。实现集团6个月内整体薪酬与绩效考核全面落地；11个月全面实现集团变革落地。（成功案例）。
普宁市卡璐姿服装有限公司：
（7）、全面完成从工厂型经营管理模式向公司经营管理模式，构建现代服装企业先进管理系统，并成立广州销售公司。
（8）完善公司及各部门组织架构设计；各部门业务流程、各岗位工作职责、确定了公司经营管理模式及发展计划；指导、审核修订各部门管理体系和规章制度，制定公司《内衣质量管理手册》、《员工手册》《生产运营管理手册》。
（9）完善了人事管理、薪酬、绩效考核、培训体系的建设；并逐步推进绩效考核的全面实施。（成功案例）
对质量严格把关。
（7）负责定期组织召开经营会议，下达各阶段工作计划，总结各阶段目标达成情况，协调各部门工作。
（8）负责定期向上级政府部门进行工作汇报及企业内外部事务的解决处理。