二、在掌握控制权的前提下，逐步分散股权，建立一个员工持股的企业
　　家族企业的家长制管理还存在很大的现实问题和隐患。一方面，企业领导在企业和家族中的绝对权威使领导者变得自负，排斥其他人员的正确意见；另一方面，出于对上层的妥协和迎合，公司内部也容易产生“意见一致”的决策惰性，由此容易导致企业决策缺乏科学论证，容易出现决策失误。因此，只有分散股权，吸收各方面的意见，才能使得决策更具有科学性。
　　三、 在吸引外来人才加盟的同时，重视家族企业内部人才的培养
　　我们可以看到很多的家族企业的继承者因为生活的安逸而丧失父辈的那种奋发向上、开拓创业的精神，不能推动企业继续发展壮大，甚至可能会阻碍了企业壮大发展。因此一个家族企业的持续发展还必须依靠第二代和第三代，甚至继往开来的继承人，所以家族企业要持续发展还要解决企业继承人的培养问题。从杜邦公司的例子我们可以看到这一点的重要。
　　以上只是笔者认为可使家族企业形成良好企业文化的途径，但从这些途径来看，我们可以看到家族企业的发展由于其特殊的所有制结构，使得在这些途径实现的过程中都不可避免地体现着家族企业领导者的意志，这也加大了企业文化在形成过程中的人为风险，这也是家族式企业短命的原因。如果一个家族企业能够持续健康发展，往往表明这个企业的领导者是一个有才能的企业家。企业家的才能往往决定着一个企业的发展方向。
　　主要参考文献
　　［1］ 陈书政. 论企业核心竞争力［N］. 东方烟草报，2003-05-19.
　　［2］ 何似龙. 管理学理论与实务［M］. 北京：水利电力出版社，1995.
　　［3］ 周璐. 哈佛专家：企业的核心竞争力是人力资源和知识管理能力［EB/OL］.
　　［4］ 芮明杰. 现代企业持续发展理论与策略［M］. 北京：清华大学出版社，2004.