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十年就为做好一件事，如何提升企业执行力（纪实本）第一集

来源：香港华仁商学院【大 中 小】浏览：2587添加日期：2023-3-13 0:14:01

  十年就为做好一件事，如何提升企业执行力（纪实本）第一集

                           —— 做实在事，赚良心钱 —— 题记【樊付军】
今天有个客户是黑龙江的，是一家企业的老总，以前是部队的一个团级干部，和我交流企业执行力的课程，我们电话交流了近三个小时，整整180分钟，这是我一直秉承客户就是上帝的观念。
    我平时在企业培训的过程中都是这种劲头。我们从执行力的四大方面开始交流；而且每一个环节交流的非常细，也非常到位。
    首先交流的是执行力的第一大块：班子和谐
一个成功的企业，领导班子的和谐度非常关键；没有完美的团队，只有完美团队的完美配合。这样的班子才是最有力量的班子，如果企业领导班子钩心斗角，相互嫉妒和相互拆台的话，那么这个企业的员工再怎么努力、中层在怎么配合都是是无济于事的。
领导班子是一个企业组织的核心和灵魂，一个团结和谐的领导班子是企业发展的关键。从这个层面上说，建设一个和谐高效的企业，首先要建设和谐的领导班子，因为只有班子成员和谐相处、各尽其能，领导班子才能充满活力、富有战斗力、锐意进取、推动企业不断向前发展。
深圳华为的任正非和联系的柳传志都是非常重视班子队伍的建设，当公司提拔一个新的中高层领导的时候，必须得到每一个高层领导的同意，甚至董事会的同意，这样对领导班子和谐度非常关键，对日后工作的顺利开展也很关键。那么到底该如何建立一个和谐的领导班子呢？
观念一：加强班子成员之间的沟通和谅解
　　团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、也出生产力，而沟通和理解是团结的基础。一个单位领导班子团结与否，在某种程度上取决于班子成员之间，相互沟通理解得是否充分。搞好团结、维护团结是领导班子成员必须具备的素质和本领，而充分的沟通、相互的理解是班子团结的“法宝”。
　　一个企业方针政策的制定和实施，必须统一思想，统一行动，前提是领导班子成员之间的沟通、理解、尊重。心齐才能风正，否则，只会思想混乱、形不成合力。相互补台，好戏连台；相互拆台，全部垮台。每一名领导干部都要从本企业的大局出发，从全体员工的根本利益出发，少一些自我意识，多一些集体意识；少一些个人利益，多一些集体利益，切实维护班子的团结。
 
　　人最重要的品质是：心底坦荡，以诚相待。每个人的精力都是有限的，能在一起工作的时间更有限，大家能聚在一起工作是难得的缘分。多少年以后，当大家分手或离开公司的时候，你想再一起共事，可能都没有那个机会了。到那时，你可能最怀念的就是，在一起相处的日子。所以领导班子成员之间，一定要珍惜一起共事的缘分，一定要相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，尽可能在思想上和言行上保持统一。这样，等到多少年以后，彼此还会眷顾那段一起工作过的日子。这种相互信赖、相互理解所建立起来的友谊，也将成为一段人生美好的回忆。
　　二、班子成员要摆正自己的位置
　　在所有企业中，总裁与副总同属班子成员，同归一级组织管理，但由于职务不同，因而责任、权利和义务也不尽相同，他们之间既是领导与被领导的关系，也是相辅相成的关系。对企业来说，总裁肩负的是法律责任，副总承担的是工作责任。虽然肩负的责任不同，但是利益上却是唇齿相依、唇亡齿寒，有极强的相关性。
　　领导班子团结协调，是班子成员的共同愿望，也是共同责任，需要各个成员的共同努力。在一个班子里，如果正副职之间相互信任，大家为人处事就比较容易，即使相互之间有些误解和分歧，也可以包涵。关键是班子成员都要摆正自己的位置，工作中才能减少矛盾和摩擦，达到和谐互动、共同提高的境界。
　　1.对于家族企业的总裁（董事长）而言，手中是很大的权利，但要承担的是无限的责任。因其在领导班子中担负着总揽全局，统一指挥的全面责任，在领导工作中处于核心与主导地位，所以工作中要努力做到：统揽而不包揽、放手而不撒手、当班长而不当家长、揽过而不揽功。
　　对于“统揽而不包揽”，就是指企业的“一把手”要在组织经营管理的过程中学会“弹钢琴”，要在明确每个领导班子成员责、权、利的基础上，充分发挥每个领导成员的积极性和创造性，各司其职，各负其责。
　　对于“放手而不撒手”，就是指“一把手”既要善于放权，信任、支持、鼓励班子成员在工作第一线大胆工作，又要关注工作进度，抓好督促工作，决不能不管不问、放任自流。
　　对于“当班长而不当家长”，就是指一把手既要有良好的民主作风和敢于负责的精神，又要大度宽容，不能斤斤计较，更不能忌贤妒能，要集中集体智慧，不搞“一言堂”。
　　对于“揽过而不揽功”就是指一把手对于工作上的成绩要正确对待，应该归功于每个领导成员；对于出现的过失，要主动承担责任，保护各方面的积极性。
　　优秀的总裁是不去分管具体工作的，他的主要工作一是决策，二是用人，三是企业文化建设。
　　2.对于副总裁而言，因其是总裁的参谋和助手，在班子中有自己的职责和分工，享有有限的权利，负有限的责任。所以要当好参谋、助手和骨干三个角色，工作中要努力做到：到位不越位、服从不盲从、依靠而不依赖、尽力而不争功。
　　对于“到位不越位”就是指副总要在行使工作职责时主动想事、干事，敢于承担责任；在处理问题时，对超越职责的事情不擅自做主，不该说的话不说，不该做的事不做。
　　对于“服从不盲从”，就是指对于集体的决策，要坚决执行，在个人意见和集体的意见发生矛盾的时候，要按照集体的意见办；对于工作上遇到的原则性问题，要敢于坚持原则，同时选择尊重、诚恳的恰当方式向领导集体和一把手反映。
　　对于“依靠而不依赖”，就是指副总在工作上既要依靠集体领导，依靠一把手的作用，及时请示、汇报分管工作的进展情况，争取更多的支持，又要对工作上遇到的问题独立思考、大胆负责、不推不拖、及时处理。
　　对于“尽力而不争功”，就是指副总要对一把手和领导班子其它成员的工作鼎力相助，甘当“绿叶”，不能“出风头”、“争功劳”。在那些闹不团结的领导班子中，一个重要的原因就是没有处理好“红花”和“绿叶”的关系，这种愚蠢的行为既破坏了领导班子团结，也会毁掉个人前程。
　　三、班子成员要有大局意识
　　对班子整体而言，要圆满完成企业领导任务，必须具备良好的大局意识，这也是每个领导者必须具备的基本素质。
　　什么是大局意识？古人云：“自古不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”讲的就是一个领导者必须要有大局观念，要善于从大局出发，观察问题，分析问题，解决问题。如果凡事不以大局为重，只盯着眼前的利益，那么必定难以取得任何真正意义上的事业成功。
　　大量的事实证明，一个目无全局的将领，即使一时夺得一城一地，最终也会因为整体失利而失败；一个目无全局的棋手，纵然暂时围得一子一目，最终也会因布局不合理而满盘皆输。在《三国演义》中，关云长位居五虎上将之首。但是，就是这样一个比较优秀的历史人物，由于缺乏大局意识，最终酿成了重大的历史悲剧。在刘备入川征战之前，诸葛亮对留守荆州的关羽千叮咛万嘱咐，一定要坚持“联吴拒曹”的方针。这在当时来讲，应该是压倒一切的大局。但是，当孙权派人前来为儿子说亲的时候，关羽却勃然大怒，把大局置于脑后，说：“虎女怎能配犬子？”就一句话，使“联吴拒曹”的方针被束之高阁，从而导致了后来吴蜀两国之间的大规模战争，造成了两败俱伤的可悲局面。与此同时，刘备在关键时刻也失去了大局意识。为报二弟私仇，不顾西蜀大业这个大局，急速进兵，结果被火烧连营七百里，西蜀大业从此一蹶不振。这些故事充分说明：讲大局，则事业兴；不讲大局，则事业废。
　　四、要提倡“谋而合”的工作方法
　　在班子工作中，“谋”是方法，是领导班子成员之间围绕一项决策、一个部署所进行的商议、沟通、讨论和交流。“谋”是领导工作的一种手段，“合”是目的。就企业而言，面对复杂多变的市场环境和经营难度不断加大的工作局面，各级部门经理只有经过“谋而合”，才能依靠集体的力量，不断研究新情况，不断谋求思想和行动的统一。我们在这里提倡“谋而合”的方法，是着眼于当前、立足于长远的协商沟通过程，也是营造“心往一处想、劲往一处使”的工作氛围的过程。从这个意义上讲，提倡“谋而合”的做法，是加强领导班子成员之间谋求合作、谋求团结的具体行动，也是推进企业各项任务发展的重要方法。
　　提倡“谋而合”，还要注意“谋”的方法。班子成员之间要做到：当面而不背后、善意而不恶意、口头而不文字、建议而不执意。
总之，构建和谐班子，就是要把班子建设成一个握起拳头硬，伸开指头个个强，心齐风正、团结协作、有所作为的班子。这对于一个正在困境中打拼的企业来说，是具有重大现实意义的重要问题。
（客户背景调查电话：0456-8281672、13339468108张振华总裁）
第二集请看下回博客http://fanfujun168.blog.sohu.com/

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